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文化
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核心价值观
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  • 以人为本,依法治企
        人是企业的主体,是生产力中最活跃的因素;法律法规、规章制度,是企业生产经营的准绳。企业发展进步,既需要员工积极性的充分施展和发挥,也需要法律法规、规章制度的约束和规范。 以人为本,充分尊重员工的积极性、创造性,将员工当作最可宝贵的资源来经营,激发每个人的潜力,释放每个人的能量,满足人的全面需要,促进人的全面发展;依法治企,根据企业管理创新、员工全面发展的要求,建立健全企业各项规章制度,将企业管理纳入制度化、法治化、人性化轨道。 以人为本,依法治企,是企业管理创新的出发点和落脚点,两者相辅相成,统一于企业改革、管理、发展的具体创新和实践中。
价值追求
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  • 山西省品牌支柱企业、中国一流能源企业、全球五百强企业
        进一步发挥山西焦煤在山西国民经济中举足轻重的作用,彰显山西煤炭行业的领跑地位,通过集团公司上下的努力,通过企业的快速发展,增强企业核心竞争力,提升企业推动力,扩大企业影响力,把山西焦煤建设成为山西省品牌支柱企业、中国一流能源企业和全球五百强企业
企业精神
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  • 团结、奉献、求实、进取
        团结、奉献、求实、进取的精神,是山西焦煤广大员工精神风貌的具体体现,是各成员企业发展历程的真实写照,是各成员企业企业精神的高度概括,也是山西焦煤发展壮大的精神动力。
    团结:班子团结,员工团结,企业上下团结。团结就是力量,团结就出战斗力,团结就无往而不胜。
    奉献:是国有煤炭企业的传统品格,是人生价值的最高境界;做强企业,奉献社会,造福员工,是山西焦煤的宗旨。
    求实:是科学的思维方式,也是科学的工作方法。求实,就要说实话、办实事、求实效;求实,就要求突破、求创新、求发展。
    进取:与时俱进,开拓进取,是时代的主旋律,是山西焦煤做强做大的必然要求。与时俱进,开拓进取,建设山西省品牌支柱企业,中国一流能源企业和全球五百强企业。与时俱进,开拓进取,争当爱岗敬业、诚实奉献、不甘落后的“四有”员工。
企业宗旨
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  • 奉献社会,造福员工
        山西焦煤人是奉献的群体,山西焦煤的产品是造福社会的产品。山西焦煤人采撷地下之火,带给人间光明与温暖,用奉献造福社会。不断满足员工的全面需要,促进员工的全面发展,是企业的任务与天职;以更多更好的产品奉献社会、造福员工是企业的根本宗旨,也是科学发展观的根本要求。山西焦煤将以更快的步伐、更大的发展、更强的实力,奉献社会,造福员工,实现自身的理想和价值。
企业作风
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  • 紧、严、细、实、廉
    “紧”:工作节奏紧。“抢”字当头,“快”字为要,形成紧张有序、快捷高效的工作节奏。
    “严”:带兵要求严。办事严谨,律己严肃,赏罚严明,创造团结紧张、严肃活泼的工作环境。
    “细”:管理措施细。思考缜密,工作精细,精益求精,树立“细节决定成败、细节成就完美”的工作理念。
    “实”:工作作风实。思想求实,作风务实,工作扎实,追求求真务实、真抓实干的工作风尚。
    “廉”:从业处事廉。为政清廉,处事公道,洁身自好,营造风清气正、廉洁从业的工作氛围。
战略目标
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  • 建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团
         亿吨级:企业的经济规模达到一定量级,其中以煤炭产量率先跨越亿吨为标志,同时企业的销售收入、资产总额分别达到千亿元以上的规模级别。
        现代型:企业制度、管理模式、发展模式、经济结构的现代型。
        国际化:企业经营视野和方略要紧跟全球经济一体化和市场化步伐,在资本、项目、管理、技术等领域开展深层次的国际交流与合作,实现经营战略的国际化。
        能源化工大集团:以国家和山西省煤化工产业政策为依据,以山西省成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区为契机,以新型煤化工为方向,争当资源整合的排头兵,争当转型发展的先锋队。依托集团公司炼焦煤资源、技术、市场等优势,加大煤炭深加工科技攻关力度,延伸拓展煤化工工业链条,提高煤炭资源的就地转化率,做到发展基地化、产业园区化、产品规模化、技术系列化,实现清洁、高效、绿色发展,推动能源化工大集团建设。
发展道路
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  • 走“安全、转型、绿色、和谐”相协调相统一的发展道路
         坚持把安全工作放在企业发展的首位,加大转型发展、跨越发展的力度,加快转变经济发展方式,推进循环经济建设,形成资源能源综合开发利用发展模式,形成产业和谐兴旺、市场和谐兴旺、人际和谐兴旺、矿区和谐兴旺的企业协调发展、快速发展的大发展格局和大发展道路。
发展战略
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  • “六大发展战略”:     本质安全型支撑战略、规模品质领先战略、循环经济主导战略、新产业跟进推动战略、经济多元化促进战略、和谐廉洁创新文化引领战略。
发展任务
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  •      狠抓“五建设”: 本质安全型企业建设,内涵式管理机制建设,人才队伍和职工队伍建设,党风廉政和企业风气建设,企业和谐稳定建设。
         确保“五翻番”: 在“十一五”的基础上,到“十二五”末实现五个翻番。煤炭产量达到2亿吨;实现销售收入2290亿元;投资达到2088亿元;资产总额达到2700亿元;利税总额达到350亿元。
         实现“五转型”: 发展战略转型。实施以煤为基多元发展战略和高碳产业低碳发展战略;产业结构转型。延伸“煤炭-坑口发电-新型材料”、“煤炭-焦炭-化工”两条产业链。高起点发展新型煤化工。超越煤业发展金融、物流、文化等现代新型产业;经济形态转型。构建传统产业经济和现代新型经济相融合的多元经济模式,发展产品类实体经济和非实体经济;经营模式转型。实现由数量规模增长向质量效益型增长转变,由投资拉动向创新驱动型转变,由高耗能、高污染、高成本的生产经营模式向资源节约、环境友好型模式转变,由过度依赖内部市场向开拓两个市场、利用两个资源转变;体制机制转型。向“组织结构扁平化,煤业经营板块化,非煤产业专业化,要素配置科学化”转型。
经营方向
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  • 以煤为基,多元发展,综合开发,集约经营
        坚持优先做大做强煤炭主业的基本方向,以资源、资本、技术、产业基础为依托,以外引内组、 大项带动为途径,着力发展煤化工、坑口发电、物流贸易等下游优势产业,配套跟进新型材料、机械修造、民爆化工、建 筑产业、煤层气开发利用、节能环保产业、投资金融业、文化旅游业、房地产、公共服务业等,协同高起点推动高质量发展。
经营产业
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  • 从2011—2015年的五年间,山西焦煤经营产业是:
    煤炭产业: 形成105座煤矿,煤炭产能达到2.2亿吨∕年;76座洗煤厂,入洗能力达到2.3亿吨∕年。完成投资664亿元。
    电力产业: 拥有控股电厂(站)22座,总装机容量达到3797.2兆瓦,发电212.28亿度∕年;拥有参股电厂15座,权益装机容量5265.3兆瓦。
    煤化工产业: 冶金焦产能3710万吨∕年,产量2750万吨∕年;焦炉煤气制甲醇产量达到170万吨∕年,焦油产量达到75万吨∕年,苯加氢精制产量达到15万吨∕年,甲醇制烯烃产量达到60万吨∕年。
    物流贸易产业: 形成具备3000万吨煤炭、焦炭、矿产与设备、钢材、油品、化工产品、大宗物资供应等充足运力的现代物流贸易网络体系。力争成为山西省首批煤炭物流的5A级物流企业。实现贸易额600亿元,实现利润4亿元。
    非煤基产业和服务业: 销售收入达到344亿元,实现利润23.6亿元。
经营目标
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  •     以优化资源配置和加强资本运营为主要策略,保持企业持续、健康、快速发展。以加大资源项目投资和积极参与资源整合为重点,强化资源储备;保持现有矿井稳产,适当控制开采强度,合理布局资源接替,保证老矿区转产有序、新矿区开发有序,提高企业可持续发展能力。以资本运营提升资本效率,通过兼并收购相关产业,实施低成本扩张战略,联合参股上下游企业,提高对市场的控制力;以内部重组调整现有产业,加快外部并购,扩张新型产业,最大限度实现存量资产增值。
市场定位
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  • 全球市场,全球资源
        市场定位是市场营销的前提和关键。煤炭产品的品种和市场份额是决定市场竞争地位的关键要素。山西焦煤的市场定位是国内外冶金、电力、焦化、建材等行业。
        市场营销不仅要追求煤炭主业销售额的增长,而且要清楚其它产业的市场份额和产品销售情况,使产业、产品市场联动。
营销策略
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  • 适应市场,引导需求,战略合作,用户至上
        市场是企业一切活动的原动力,山西焦煤以资源占有的充分性、生产的连续性、技术的先进性、质量的稳定性、价格的合理性、运输的保障性、服务的完整性、交易的规范性等八个方面的优良品性,不断培育和提高适应市场变化的能力,以变应变,引导用户更加合理有效地使用山西焦煤的煤炭产品。
        坚持用户至上的原则,做稳做久主体市场,理性地选择国内外重点用户,构建战略联盟,与规模大、实力强、成长性好的用户建立中、长期战略合作伙伴关系,彼此建立相互信任、相互依存、稳固持久、合作共赢的关系。
        在稳定扩大市场份额的前提下,注重提升市场品质,动态调整市场内涵,改善市场构成,提升市场质量,实现市场量和质的同步提高,不断获取市场主动。
营销管理
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  •     煤炭销售总公司是山西焦煤的营销管理和运营机构。对煤炭产品实行统一组织,一口对外,即统一对外签订合同、统一计划、统一调运、统一结算、统一煤质管理。
        煤炭销售总公司采取分级管理方式,根据销量、价格、回款、清欠等指标,分三个台阶对各煤炭销售分公司和员工进行考核。
        建立内部市场运行机制,内部上下游部门、环节之间建立市场关系,模拟市场运转,将市场压力层层传递。
        根据市场定位制订营销战略,建立健全营销服务网络,整合企业内外资源,提高物流效率,提高合同兑现率。
        重视营销能力的培育,培育高素质、高效率、具有团队精神的营销队伍;鼓励员工在遵守法律和维护企业利益的前提下与客户建立水乳交融、相互依存的关系。
        建立完善市场情报信息中心和客户管理系统,掌控研判国内外供求变化,与客户建立长期的战略伙伴关系和共生共赢的关系。
        根据市场特点,积极探索电子商务、网络营销和绿色营销。
财务管理
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  •     推行全面预算管理,加强对预算执行情况的财务监督。
        落实各级责任主体的经营管理责任,控制成本费用支出;减少资金的占用,加快资金周转。
        执行国家、山西省及集团公司的各项财经法律法规,对各子分公司的经济运行效果和质量进行监控、考核和评价。
         建立健全财务报表内部管理制度,全面执行岗位责任制,强化公司财务保密制度,确保公司财务信息安全。
         对各子分公司各项经营活动的真实性、合法性、效益性及内部各种控制制度的科学性和有效性进行审查、核实和评价。
筹资战略
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  •     实施多渠道、多品种筹融资战略,为企业发展积蓄储备资金。加强筹融资管理,实现融资整体统筹优化,最大限度降低融资成本。
投资战略
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  •     根据发展规划的需要,逐步加大相关产业的投资,为“资源利用循环化、产业多元化、生产洁净化”做好资金保证。
        投资的主要方向是可以获得优势资源和效益的煤炭主业,与主业密切相关、可延伸资源与能力、未来发展空间大、有长期投资价值的项目。
        利用少量资金进行相关产业的风险投资,为新产业寻找发展方向。
管理理念
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  • 没有一个没有责任的人,没有一件没有责任者的事
        管理是企业永恒的主题。管理的核心是明确和落实责任。通过层层分解和落实责任,达到“没有一个没有责任的人,没有一件没有责任者的事”,使事事有人管,事事人愿管;人人有事做,人人愿做事,人人做好事,人人做实事。
安全理念
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  • 珍惜生命,珍爱健康
        安全是煤矿的头等大事,安全是企业一切工作的基石。搞好安全生产,不仅要以人为本,把企业生产建立在职工生命安全的基础上,而且要以科学发展为宗,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,树立全面的安全观、生命观、生产观,珍惜员工生命,珍爱员工健康,搞好文明生产,实现企业和员工生产、安全、健康、文明的协调发展和共同提高
经营理念
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  • 人才立企,诚信固企,科教兴企,创新强企
        人才是企业的第一资源,诚信是企业的第一品牌,科教是企业发展的第一动力,创新是企业活力的不尽源泉。积聚人力,凝聚人气,把企业做强做大建立在培养造就高素质员工队伍上;崇德守信,诚实服务,把企业品牌建立在全体员工诚信品格的养成上;强化员工培训教育,建设学习型企业,依靠科技进步,加快发展步伐,把企业兴盛建立在第一生产力的充分发挥和应用上;坚持与时俱进,积极开拓创新,把企业的持续竞争优势建立在不断的体制创新、机制创新、管理创新、科技创新上。
哲学理念
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  • 用发展的思路解决企业在发展中遇到的困难
    用深化改革的办法解决企业在改革中遇到的矛盾
    用市场经济的手段解决企业走向市场遇到的问题
        发展是第一要务,发展是硬道理。企业在发展中会遇到许多困难、矛盾和问题,但困难就是机遇,矛盾就是发展,问题就是挑战。要敢于把困难当作发展的良好机遇,变压力为动力,坚持以发展为主题,用发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决企业在前进中遇到的困难,从容应对挑战,与时俱进,开拓进取;要矢志不渝地用改革的精神进一步深化改革,解决好改革过程中遇到的矛盾,推动企业实现新的突破与拓展;要强化市场意识,坚持市场取向,以市场配置资源,用市场经济的办法解决企业走向市场遇到的问题。
领导工作理念
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  • 职务就是责任,责任重于泰山
        职务是组织授予的,员工委托的。要将职务和责任统一起来,在其位谋其政,立党为公、执政为民,尽职尽责、精益求精;要将敢于负责和善于负责统一起来,坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋,深思熟虑,谨言慎行,善谋善断,勇于担当,成为企业改革发展合格的领导者,成为职工群众满意的当家人。
决策理念
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  • 科学、民主、有序、高效
        决策要调查研究,实事求是,缜密论证,符合程序;决策要尊重民意,善纳群言,讲求效率,公平公正。
质量理念
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  • 质量是企业的生命
        质量是全员、全方位、全过程管理的核心。抓企业的产品质量、工程质量、工作质量和服务质量,创山西焦煤优质品牌;抓质量标准化管理作风,建百年大计优良工程,树优质服务企业形象,永葆企业的生命力和影响力。
生产理念
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  • 1、把握市场,掌握主动
        市场是企业生产的“晴雨表”,按照市场需求指导生产;生产为客户服务,了解客户需求,不断赢得主动。
    2、效率优先,效益最大
        坚持效率优先,实现高产高效,实施精细化管理;以最小的投入获取最大的收益,实现效益最大化。
环保理念
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  • 文明生产,健康生活,绿色空间,协调发展
    文明生产,健康生活
        加强矿井质量标准化建设,消除妨碍员工生命健康的不安全因素,实现安全生产、文明生产;推进矿区环境建设,改变“脏、乱、黑、差”的现象,实现文明、健康、环保新跨越。
    绿色空间,协调发展
        依靠科技进步,改造提升传统产业,实现煤炭产品由初级向高级的转变;实现资源环境由黑色到绿色的转变,促进企业与社会全面和谐发展。

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