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山西焦煤对销贸一体化工作再提要求
发布时间: 2017-12-26 16:35:00     作者:王西勇      来源:山西焦煤网      点击次数:

摘要: 12月26日,山西焦煤调研组到销贸板块各单位调研销贸一体化推进工作。

12月26日,山西焦煤调研组到销贸板块各单位调研销贸一体化推进工作。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太强调,要以实现集团整体利益最大化、提升每个单位盈利水平为目标,扎实推进销贸一体化工作。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理金智新提出要求。山西焦煤集团公司党委常委、工会主席、董事邓保平,山西焦煤集团公司党委常委、副总经理胡文强参加调研。

 

图为调研座谈会现场。    王西勇 摄

在听取销贸板块各单位的工作汇报后,武华太进行了点评,指出存在的问题和不足。就如何推进销贸一体化工作,武华太强调,要以集团化管控、专业化管理、板块化经营为总要求,以实现集团整体利益最大化、提升每个单位盈利水平为目标,全力以赴、扎实推进销贸一体化工作。

图为武华太讲话。    王西勇 摄

武华太要求,销贸板块各单位要提高认识,统一思想,以山焦销售为核心,发挥各单位自身优势,构建销贸一体化协同工作机制。要不断强化内控体系建设,加大清欠工作力度,不断提升企业盈利水平和风险防控水平。要继续深化国企改革,以契约化管理为手段,激发企业内生动力,切实提升企业经济运行质量。要以市场化、法制化、证券化为前提,进一步创新经营模式,找准盈利切入点,用好销贸一体化平台。要主动担责,不断加强班子队伍建设、党风廉政建设等,为销贸一体化工作的推进创造有利条件。同时,武华太还要求,集团公司机关相关部门,要加强服务和管理,着力解决销贸一体化工作中存在的一系列问题。

图为金智新讲话。    王西勇 摄

金智新要求,要找准定位,多措并举,切实提升企业盈利能力;要追踪溯源、想方设法、责任到人,切实降低企业经营风险;要拓展新业务,找准好项目,切实激发企业发展活力。要协调统一行动,发挥整体效能,实现优势互补,切实推进销贸一体化工作的顺利开展。要建立科学考核机制,发挥个体主观能动性,全面投入到销贸一体化工作中,实现2018年整体工作再上新台阶。

调研组其他成员从各自分管工作的角度提出了建议、意见。

 

责任编辑:叶二文

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